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2025年7月18日至19日，河南循环集团（以下简称循环集团或公司）在下属企业内蒙古新创公司召开2025年半年度工作会议。会议通过经营分析、党建融合、战略研讨三大议程，为下半年攻坚及“十五五”布局锚定方向，为公司高质量发展奠定了坚实基础。循环集团党委书记、董事长李卓英出席会议，公司领导班子、各部门负责人、各下属企业高管五十余人现场参会。
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经营分析会
经营分析会上，公司总经理王中旗传达了河南投资集团半年度工作会议精神，强调需积极应对国家电废补贴政策调整，深化产业高值化布局，强化市场化改革与合规经营，持续加强纪律作风建设，统一思想、明确方向，切实增强紧迫感和责任感，全力保障年度目标任务落地。
计划经营部、财务管理部、资本运营部等部门及下属企业全面汇报上半年经营实绩，数据化呈现业务进展与挑战。全天讨论数据详实、分析透彻。本次会议聚焦行业政策重大转折期的破局路径，对厘清差距、明确方向、锻造核心竞争力具有关键意义。会议指出，当前企业面临一道“必迈之坎”，要通过战略执行与能力提升全力攻坚年度目标。一是坚定三大战略定力不动摇。坚守电废业务基本盘，深化再生资源全链条高值化布局，持续扩大规模优势与市场竞争力；二是全面提升经营质量与效能。正视企业间管理能力差距，以“优新提存、降本增效”为核心抓手，强化市场研判、风险应对与精细运营水平；三是强化重点任务攻坚突破。计划经营部形成会议纪要推动整改落实，班子牵头专项督导重点企业扭亏脱困，以自身经营的确定性应对政策不确定性。
战略研讨会
战略研讨会上，循环产业研究院汇报了公司“十五五”战略规划草案，锚定“建设国际一流循环经济领军企业”目标，系统研判了国内外政策趋势及资源环境形势，为公司在新发展阶段的目标定位与发展模式提供了理论支撑和专业视角；电废业务部围绕当前重大政策调整及行业整体态势作深度报告，精准剖析了政策变化对行业的深远影响及潜在机遇挑战，为集团识变、应变、求变提供了关键信息；与会人员紧密结合业务实际，着重就“如何拓展高附加值再生材料、优化资产配置效率、强化技术核心竞争力、布局新兴增长极”等核心问题交流研讨、建言献策，气氛热烈而务实。
领导班子对会议成果表示认可，并就战略落地提出具体建议和明确要求。李卓英指出，当前，循环经济产业进入深度调整的关键时期，本次会议是循环集团校准发展坐标、穿越政策周期的重要里程碑。他强调，要充分发挥专业化人才队伍、全产业链底座和风险防控体系三大核心优势，以“循环经济为核心、新材料产业为突破”的双核战略统领全局：一是筑牢产业根基，拓展价值疆域。坚定推动传统电废业务与新兴赛道双轨并进，通过技术攻坚突破再生有色金属、再生塑料等高附加值领域壁垒，创新存量资产盘活机制释放战略资源；二是激活创新基因，锻造核心能力。在政策重构期锻造“技术领先、成本最优、布局超前”的可持续竞争力，以全球化视野推动中国循环经济模式出海，切实肩负起建设世界级循环经济产业体系的使命担当；三是强化危机意识，凝聚攻坚合力。“当前视野的广度，决定下一轮成长的高度”，政策调整已倒逼行业站在“进与退、破与立”的十字路口，必须主动突破壁垒，通过技术研发、模式重构、新领域布局，在变局中“守根本、见远方”。
当电子废弃物流向高端合金的熔炉，当技术突破重塑资源再生价值链的维度，一场从生存保卫战到全球竞争力锻造的绿色产业跃迁，已在共识凝聚的新起点上蓄势奔涌。本次会议围绕产业经营、降本增效、技术创新与新业态培育等关键命题凝聚共识，实现了“方向、思路、思想”三重统一，为循环集团进一步优化资源配置、增强主业定力、跨越政策周期、实现高质量发展奠定了战略基石，谱绘了宏伟蓝图。
（来源：生态文明实践）
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